对标先进探「多快好省」：新良田科技赴泰和电路科技交流学习

走出去对标先进，沉下来打磨自身。把优秀企业的经营智慧，变成自家日常可执行的动作

理念先行：聆听核心经营智慧

2026年9月16日，新良田科技股份有限公司总经理赖菁率领各部门负责人，赴泰和电路科技（惠州）有限公司开展深度交流与培训学习。本次交流聚焦“多快好省”方案的落地路径与先进企业的经营管理经验，通过实地看、现场学、分线条一对一研讨的方式，为公司业务优化与管理提升打开新视野、找到新思路。

活动伊始，泰和电路科技易总及其核心管理团队与新良田团队进行了深入座谈，分享了企业经营管理的底层逻辑。

企业须集中资源，将核心业务做到行业前列，并主动放弃非核心领域，以战略定力换取长期竞争力。易总特别强调，要警惕以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——方向若错，执行越用力，偏差越大。

战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰。

销售的核心是价值传导，而非单纯的价值创造。其价值体现在两个维度：一是持续优化客户结构，二是向客户提供稳定的情绪价值。而支撑销售团队战斗力的底层素质，归结为六个字：不抱怨、强自律。

带着问题去，才能带着答案回。各部门负责人带着各自的痛点清单，与泰和电路对应部门开展了务实高效的业务深研，研发、销售、制造、品质、供应链、人力等条线围绕具体议题逐项对标、逐条深挖。

随后，全体人员集中学习泰和电路历年创新降本案例。真实案例的拆解过程，启发了各部门负责人对“多快好省”方案与经营管理的新思路，让学习成果真正落到实处。

纸上得来终觉浅。总经理赖菁带领各部门负责人走进泰和电路生产车间，细致观察产线布局、物料流转、品质检验等环节的实际运作，让团队对“管理看细节”有了更直观、更深刻的理解。

所谓“多快好省”，不是写在墙上的口号，而是一个个被认真对待的细节叠加出来的结果。

学习的终点不是“知道”，而是“做到”。交流尾声，全体人员围绕本次所学开展总结分享，结合在泰和电路看到的、听到的、学到的内容，趁热打铁、现场对照，当场修订各自部门的“多快好省”方案，把交流成果落到纸面、落到动作。

公司总经理赖菁在总结中要求各部门负责人逐项落实：本次学习了哪些新方法、可直接落地哪些改进动作、各项工作具体的完成时间，杜绝空谈，重在行动。

新良田科技将保持开放心态，对标优秀企业，向标杆学习，把每一次走出去的收获，转化为每一天做得更好的起点，推动管理效能与业务发展持续提升。